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【攻坚表率24】山东局正元建设一项目:复工复产马力足

来源:山东局  发布时间:2020年05月12日  浏览次数:

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  “铃铃铃……”一阵急促的电话铃声传来,山东正元建设临沂分公司郑州事业部负责人张国永赶紧按下接听键,这是明月滨河项目甲方代表的来电,告知他“郑州市政府已下达政令,符合条件的项目可以复工复产了”。这无疑给因疫情在家等待一个多月的张国永打了一剂强心针。这一天恰逢2月24日,“二月二龙抬头”,张国永立刻感觉心口的压力减弱不少。放下电话,他立即联系郑州事业部相关人员,商量复工复产事宜。
  办法总比困难多
  复工复产就是命令!项目经理张振第一个返回施工现场。然而,返程的过程却颇为周折!张振春节回老家过年,受疫情影响,居住的村庄采取全封闭,出村的道路堵上了高高的土堆。为了能顺利出村,张振与村委会多次沟通,提交了各种证明材料,终于征得了村委会同意,让挖掘机将土堆推开一个小口子,开车出了村。这个30岁的小伙子,带着家人的担忧,带着复工复产的使命,风尘仆仆地回到了久违的施工现场。和张振一样,几乎每一位项目管理人员都历经周折,来到了工作岗位。但,这只是万里长征的第一步,有太多的困难在等待大家。面对困难,张国永说,“要相信,办法总比困难多”!整个项目部仿佛签订了无形的承诺书,每一个环节,每一个岗位,没有人置身事外,大家齐心协力,共克难关。
  没有防疫物资怎么办?全员发动所有社会资源,购置防疫物品。在甲方、业主单位积极配合下,项目很快满足了当地政府复工复产条件和要求。
  没有防疫经验怎么办?紧紧依靠公司和分公司两级疫情防控领导小组的协助,快速制定复工复产防疫实施方案,内容详实,可操作性强,得到甲方和业主高度认可。
  施工人员到位难怎么办?按照国家和地方政策,外省的劳务人员必须隔离14天。项目部及时联系当地劳务公司,从郑州本地紧急招募人员,派专车点对点接送,解决了燃眉之急。
  生产材料供应不及时怎么办?项目部与供应方反复谈判,凸显特殊时期社会责任感,得到了材料厂家的支持和赞赏。
  施工现场条件不足怎么办?积极与甲方和土方老板沟通协调,道路湿陷,铺钢板;照明不足,接临电。
  还是那句话,“办法总比困难多”,经过锲而不舍的努力,一个个问题得以解决。
  工期就是命令
  3月1日,一阵阵钻机的轰鸣声彻底打破了疫情的阴霾,明月滨河项目终于正式开工了!那一天,阳光显得格外明媚。
  如果说“顺利开工”是项目部啃下的第一块“硬骨头”,接下来,“赶工期”成为项目部要啃的第二块“硬骨头”!项目部人员一刻也没有放松,马上进入了新一轮战斗。
  相比复工复产的紧迫感,赶工期过程体现了太多的包容、配合和温暖。公司和分公司的各级领导,因疫情影响无法到现场督导,心急如焚,通过电话、视频等多种方式关心施工防疫情况、督导安全生产和施工进度;甲方工程部经理送来了热腾腾的盒饭,热心地询问项目还有什么困难需要解决;土方老板为了不耽误项目施工,还帮忙平整场地......
  施工现场有一栋楼的桩基场地压在坡道下,不在工期计划内,原计划暂不施工。为了避免产生二次设备进出场费,项目部多方协调沟通,通过变更临时道路,翻土作业,抬高施工作业面等措施,使之具备了施工条件。在施工现场,CFG、支护桩、土钉、挂网喷护,多工种交叉作业,项目人员在施工平面布置图上反复推敲,各个环节努力做到无缝连接,确保了合理、紧张、有序地推进工程进度。
  最好的赞许
  3月31日清晨6点,明月滨河项目部完成了全部15栋楼的CFG施工任务及90%的支护任务,比甲方的预期整整提前了一个月!在周围工地还未复工的情况下,这个项目部取得了骄人的成绩。这一刻,甲方工程部经理一个箭步跨到钻机旁,冲着项目部人员竖起了“大拇指”,激动地说,“国有企业就是有担当!正元建设公司真是敢打敢拼的铁军,正元建设人真是技术高、水平高、信誉高的铁人!”
  沧海横流,方显英雄本色;青山矗立,不堕凌云之志!明月滨河项目部只是正元建设公司在疫情防控、复工复产中的一个缩影,无数的正元建设人正秉承着“坚守初心、不负使命,有约必践、使命必达,履职尽责、默默奉献,团结奋进、勇于争先”的正元精神,奋勇拼搏在疫情防控、复工复产的第一线。
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